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压力机成本的控制分析

时间: 2018-09-10    编辑:admin 点击: ( 2673 ) 次

在中国压力机企业高速发展的过程中,有不少的压力机厂家认识到生产成本控制方面是很有潜力来挖掘的。在许多企业人士认为不管在技术上还是管理上,本土的企业和欧美企业这一方面的差距是很大的。但是在压力机生产过程中的成本控制如何呢?

首先,压力机厂家不能把低成本等同于成本控制做的非常好。从可比性的角度来说,成本取决于消耗掉多少人工费用、用掉多少原材料、消耗掉多少能源和设备。你说同样的产品,大家能比欧美企业少用材料、少用人工工时吗,资源、设备呢?八成都不会,即使少也不会少多少。那么,低成本是怎么来的呢?这应该是人工费率低、货币汇率低的结果。人工红利、汇率低就如供应链里的高库存,掩盖了实质性的问题,压力机厂家也就失去了通过持续性提高生产效率、系统和流程来改进的机会。比如客服流程复杂、低效,人工干预太多,对很多本土压力机厂家来说,其解决方案无非是多雇佣几个工人,一个人每月工资也就几千块。而欧美厂家通过系统、流程的角度探究问题,通过自动化或者是流程的改进的方式来解决问题。所以对本土压力机厂家来说,飞速发展中,问题多多,大多是来自系统、流程的不足,多雇佣工人说白了就是打补丁,治标不治本。企业发展越快,企业的规模越大,补丁就会越来越多,组织、流程也越来越复杂、越低效。企业的自重越来越重,轻则陷入增长陷阱,盈利微弱或亏本。

其次,成本控制不等于不花钱,机器制造成本的降低在技巧而不在于决心。聪明的老板知道通过花钱来节省费用的。高成本下的高增长相对比较容易,一俊遮百丑,很多问题都被高增长的光环掩盖,低成本下的低增长难做,稍微不注意,成本就会吃掉唯一的盈利。


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